- 因為沒有舊制退休金的身分，差點被踢出去；後來舊任委員可能想通了，十五年後根本湊不到十位還有舊制退休金身分的員工，所以鬆綁了這項規定。
- 在合併之前，一邊的退休金投資是由主委決定，然後留下了許多爛尾的基金。這些爛尾的基金一開始都是題材型的投資，累計數年虧損之後不願意止損，合併後的主委最後全部砍掉。
- 合併之後的兩屆委員會，投資方式是由各委員提案，通過即投資，但事後來看，這些投資案都有一些缺陷：
- 沒有部位控管，可能一個案子只佔3%，所有的案子加起來也才30%，然後70%是台幣活存與定存。
- 沒有股債分配，在加入當時，印象中只看到貨幣基金、外幣定存（對，這項被列為投資案）。
- 提出投資案沒有既定架構，例如持有時間、出場點、加碼點、上限金額。
- 加入的第一次會議就提出改善第1. 2.點，股債各50%，第二年提案改善了第3點。
大概是這樣，也未必會有後續了。
