職工福利委員經驗談
- 職工福利委員會成立目的就是要花錢，把當年度的預算花完，最好能把過去一堆理由所累積的盈餘都花完，可惜並非每屆都把成立目的認作圭臬。
- 考慮效益，安排活動的時候要認清效益怎麼衡量，是參與人數，還是參與者的滿意度。例如員工旅遊，安排固定出團的行程比較好？還是改採旅遊補助讓員工自己組團出去玩比較好？以參與率來看，固定出團的人數參與率會略高於旅遊補助；但以滿意度來看，卻是自由行會高過固定出團。
- 考慮成本組成，把預算平均攤入員工人數上，會是一個基礎作法，再用消費習慣來看是否合理。例如每人一年預算四萬，把這四萬換成一支手機與一趟國內旅遊好？還是一趟東亞旅遊一次花完好？還是再算入一些吃吃喝喝的部分呢？或是花一萬在外套上呢？
- 委員經驗交接，就任第二屆與第三屆時，做了一些讓新任委員加速了解職責的工作，例如法規解釋、預算解析與全年活動概覽，其實這些工作都跟財務委員幾乎沒有關係，是各部門的前任與後任委員要交接的事項。
- 就任福委會其實有害於工作成果評量，尤其是在非自願制的時候，依稀記得某屆的尾牙，幾乎擊垮我的工作評價。活動當然是在農曆年前，一月也一直都是我最忙碌的時候，有營業稅、印花稅、各類所得申報、季度結帳，恰巧預算工作最忙碌也是一月，偏偏當時花了太多心力在尾牙活動上，當時的主管應該已經不信任的我的工作能力了，會議上多次被質疑，後來花了很多的心力才熬過去。
- 最後，如果福委會是自願制，那麼請多多理解這份工作，也把它做好，半途而廢傷害的是那個承擔責任的人，與接受爛活動的你的同事。
